Um Industrie 4.0 Fähigkeiten messbar zu machen haben wir mit einem Pilotkunden einen Industrie 4.0 Reifegradspiege1 aufgesetzt. Neben der technologischen und prozessualen Integration haben wir unser Augenmerk auch auf Aspekte wie die Verankerung von Industrie 4.0 in der Unternehmensstrategie und-steuerung sowie die Widerspiegelung von Industrie 4.0 in neuen Geschäftsmodellen gerichtet. Organisatorischen Aspekten und dem Faktor Mensch haben eine besondere Reflexion gewidmet.
Dies förderte eine erste intensive Auseinandersetzung im Gesamtunternehmen zu diesem Thema und führte zu einer methodischen Herangehensweise und Orientierung, speziell für mittelständische Unternehmen. Aufhauend auf den Ergebnissen konnten gezielte Maßnahmen definiert werden und Industrie 4.0 in der .,Denkwelt“ des Unternehmens verankert werden.