Wandel mit uns
und Transformation für produzierende
Unternehmen
vertrauensvoll
für eine partnerschaftliche und
erfolgreiche Zusammenarbeit
orchestrieren
von Effizienz im operativen Geschäft durch
bewusst gesteuerte Veränderung
Fokus, Kreativität und Expertise im Team
sind uns im Projekt wichtig.
Unternehmensstrategie, Werte und Vision
Organisation und Change Management
Transformation und Projektmanagement
Digital Lean - der Weg zu Industrie 4.0
conmotion: ein starkes Team von erfahrenen Beraterinnen und Beratern sowie Projektmanagerinnen und Projektmanagern
Als erfahrene Profis bringen wir das Know-how mit, um für unsere Kunden langfristige Veränderungen zu bewirken. Wir sind keine typischen „Management“-Berater. Wir bieten branchen- und disziplinspezifisches Wissen und Expertise, was unseren Einfluss- /Handlungsspielraum verstärkt und uns hilft, die Zukunft für unsere Kunden sicher zu gestalten.
Dirk Brakemeier, als kreativer Kopf und Berater, steht für einen vertrauensvollen Umgang und eine zielgerichtete Projektumsetzung. Als Wirtschaftsingenieur verfolgt er gerne neue und kreative Lösungsansätze in einem kollegialen Umfeld. Das Wohl des Kunden steht dabei stets im Vordergrund. Mehr können Sie auf Linkedin erfahren.
erfolgreich abgelieferte Projekte
Jahre aktiv im Beratungsmarkt
weltweit zufriedene Kunden
Den Standort zu kennen, das Ziel klar zu formulieren und das Umfeld sicher im Blick zu haben ist entscheidend für jede erfolgreiche Transformation. Wir liefern Orientierung.
any road will get you there.
If you don‘t know where you are starting from,
a map won’t help you."
Veränderung als Chance zu begreifen ist die Grundlage für zukünftigen Erfolg. Gestalten Sie den Wandel mit uns, sowohl in der strategischen Ausrichtung als auch in der operativen Umsetzung.
Wir setzen auf eine Kombination von Change Management und organisatorischen Änderungen, um das Bewusstsein zu schärfen und für Nachhaltigkeit in der Organisation zu sorgen.
Strategieentwicklung und Organisationsdesign
Über Workshops erarbeiten wir mit Ihnen eine in sich verzahnte Unternehmensausrichtung mit den Elementen Vision, Mission, Strategie und Werte, die in konkrete Handlungsfelder und eine Umsetzungsplanung münden.
In Abhängigkeit Ihres Geschäftsmodells erarbeiten wir ein zukunftsweisendes Organisationsmodell. Wir definieren Hauptgeschäftsprozesse und passen die Aufbauorganisation entsprechend an. Dabei berücksichtigen wir besonders die drei Aspekte: Prozessorganisation, Projektorganisationen sowie agile Strukturen.
Business Transformation
In diesem Baustein konzentrieren wir uns auf die Optimierung der Wertschöpfungsprozesse und die Einführung von schlanken Prozessen. Dabei bildet die Verzahnung von Lean Management mit den Möglichkeiten der Digitalisierung den Kern unserer Arbeitsebene.
Wir sorgen für einen abgestimmten Digitalisierungs-Pfad (Industrie 4.0) und setzen sofort entsprechende Werkzeuge in unsere Prozessoptimierung mit ein.
Nachhaltigkeit erzielen wir durch ein begleitendes Change Management und den Einsatz von offener Kommunikation, sowie durch die Verstärkung der Selbstorganisation in den Teams.
Projektmanagement
Hier setzen wir an. Wir führen Projekte professionell durch, bringen Projekte wieder auf Kurs und begleiten Sie bei dem Aufbau von Projektmanagementfähigkeiten.
Dies erfolgt abhängig von der Aufgabenstellung mit traditionellen Projektmanagement-Methoden oder auch mit einem agilen Projektmanagement. Bei IT Projekten setzten wird vermehrt auf das Scrum-Vorgehen, um schnell und beherrschbar Lösungselemente zu erstellen.
Unsere Rollen im Projekt
Trusted Advisor, Coach
Berater, Experte
Projektmanager
Umsetzer
Projektreferenzen
Kostenmanagement mit XIONA
Kostenvorteile durch Lieferantenentwicklung basierend auf gemeinsamen Kostenstrukturmodellen und Verschaffung einer bessere Verhandlungsposition
Effizienz
Schnelle Verfügbarkeit von Vergleichskosten durch Portal-Technologie; sofortige Vergleichskosten bei Neuverhandlungen sowie Identifikation der Kosten beeinflussenden Parameter
Organisation und Governance
Wissensaufbau bei Mitarbeitern, Transparenz der Entscheidungen sowie frühzeitige Einbindung des Einkaufs bei Vergabeentscheidungen
Kundenstimmen
Mit dem conmotion Team arbeite ich im Bereich Unternehmensstrategie, Produktanalyse und Projektmanagement zusammen. das engagierte und methodisch strukturierte Vorgehen empfinde ich, neben der gezeigten Flexibilität, als besonders wertvoll für unser Unternehmen.
Das conmotion Team um Dirk Brakemeier hat uns intensiv beim Aufbau einer globalen Qualitätsmanagementorganisation unterstützt. Das strukturierte und gleichzeitig pragmatische Vorgehen hat mich besonders überzeugt.
Sehr wertgeschätzt habe ich auch die kreativen Problemlösungsansätze und das übergreifende Denken, insbesondere bei dem Thema Industrie 4.0.
In 2018 and 2019 Dirk supported the KWS transition project in setting up new guidelines and designs for the new established central led procurement organization. At the beginning he took over the role as consultant and in the second phase as interim manager, heading a team of category managers for direct procurement.
With his in depth knowledge in combination with his social skills he achieved great support for the new organization by all stakeholders and delivered tangible functional benefits.
Das conmotion Team um Dirk Brakemeier hat uns bei verschiedenen Transformationsprojekten begleitet. Dazu gehörten u.a. die Ausrichtung der Unternehmensstrategie sowie die Optimierung des Auftragsmanagement und der Produktion.
Die Zusammenarbeit haben ich, wie auch unser Team, als überaus positiv empfunden und uns haben das Engagement sowie auch die Bandbreite der Unterstützung von der Strategie bis zur operativen Umsetzung beeindruckt.
I know Dirk and team for several years where we worked closely together on projects in the areas of procurement and supply chain management, ranging from global organizational design of procurement, implementation of seamless purchase-to-pay processes to supplier development strategies and initiatives.
I like the down to earth and pragmatic working style and the portfolio of experience and insight, this enabled us to close the gap between strategic concepts and operational execution.
Impressionen von unserer Hausmesse
Schwerpunktthemen sind: Projektmanagement und Supply Chain Management.
Die Inhalte der Präsentationen wurden parallel als Business Graphics auf Leinwand dokumentiert.