Die KWS Saat zentralisierte zahlreiche Unternehmensfunktionen und führte zudem eine Trennung zwischen strategischen und operativen Aufgaben durch. Für den Einkauf im direkten Bereich wurden die Prozesse und Schnittstellen neu mit uns definiert und in das praktisches Arbeitsumfeld transferiert. Einkaufsgovernance, Kategoriemanagement und weitere strategische Einkaufsbausteine wurden eingeführt.