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Reorganisation einer globalen Einkaufsorganisation und Evaluierung des Category/Commodity Management

Bei einem großen internationalen Konzern arbeiten wir für den Strategischen Einkauf. Die Aufgabenstellung umfasst die Neuausrichtung des Einkaufs unter Berücksichtigung von Category Management und die daraus abgeleiteten Handlungsstränge für die Einkaufsfunktion, Prozesse und Methoden.

In diesem Projekt wurden bearbeitet:

  • Abgrenzung zwischen zentralen und dezentralen Einkaufsfunktionen
  • Etablierung von Category Management in der Organisation
  • Internationale Aufbauorganisation unter Berücksichtigung einer transparenten Supply Chain Organisation gegenüber dem Lieferanten