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Unser Vorgehen

In jedem unserer Transformationsprojekte folgen wir prinzipiell vier Hauptphasen, welche je nach Kundenwunsch und Anforderungen unterschiedlich stark ausgeprägt sein können.

  • Im Rahmen der Analyse wird das Projekt aufgesetzt und der Ist-Zustand analysiert. Je nach bereits geleisteter Vorarbeit kann diese Phase deutlich abgekürzt werden. Es kommen erprobte Methoden wie die Schnittstellenanalyse, die Effizienzanalyse oder die SWOT-Analyse zum Einsatz.
  • Die Phase Sollkonzept beinhaltet den Entwurf eines Future State of Design, wofür zumeist der Entwurf eines Organisations- und Prozesskonzepts notwendig ist. Es werden GAP- und Wert-Strom-Analysen durchgeführt und das Konzept mit Hilfe von Show Cases validiert.
  • Basis für die Implementierungsplanung ist die Erstellung eines Business Case. Voraussetzung hierfür ist die Definition von Maßnahmen und Arbeitspaketen sowie die Projekt- und Ressourcenplanung.
  • Schließlich folgt die Umsetzung der Planung, in welcher das Unternehmen eine Transformation durchläuft, die durch ein skaliertes Change Management begleitet wird.

In jeder dieser Phasen setzen wir erprobte Methoden und Werkzeuge ein, mit denen unser Projektablauf transparent und kalkulierbar ist.