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Produktentstehung - Schlanke Entwicklungsprozesse

Innovationen müssen heute mit hoher Geschwindigkeit für den Markt entwickelt werden. Dies bedeutet aber zunehmend, dass die Entwicklungsprozesse optimiert und harmonisiert werden müssen.

Wir setzen hier auf die Übertragung und Anpassung vieler Optimierungsansätze aus dem Fertigungsbereich. Unsere Methoden sind damit sowohl intensiv erprobt als auch speziell auf den Entwicklungsprozess abgestimmt.

Eine typische Implementierung durchläuft folgende Teilprojekte parallel:

  • Verschwendung im Prozess erkennen und eliminieren, Transparenz und Effektivität erhöhen
  • Schärfung des Entrepreneur-Denkens und Etablierung eines Chef-Ingenieur-Konzepts
  • Modul orientierte Entwicklung in “Simultaneous Engineering Teams” und Etablierung des “Frontloading” im Entwicklungsprozess
  • Definition von Integrationsmeilensteinen, ziehende und fließende Entwicklungsprozesse und Zyklus-Entwicklungspläne
  • Verantwortlichkeit und Expertise der Mitarbeiter entwickeln und schärfen sowie eine dezentrale Planung einführen
  • Veränderungsmanagement etablieren, Kenngrößen zur Messung definieren sowie Werkzeuge und Methoden prüfen und anpassen
  • Integration der Entwicklungspartner oder Entwicklungslieferanten in den Entwicklungsprozess
  • Synchronisation der Entwicklungsprozesse: Multiprojektmanagement bei Entwicklungsprojekten in der Automobil- und Luftfahrtindustrie

Synchronisation der Entwicklungsprozesse

Im Management der Produktenstehungsprozesse haben wir intensive Erfahrungen speziell in den Branchen Automobilhersteller und -zulieferer, Luftfahrtindustrie sowie Maschinenbau. Wir bieten hier das Aufsetzen einer Projektplanung in einem Multiprojektumfeld an. Dabei berücksichtigen wir die speziellen Abhängigkeiten im PEP und synchronisieren Teilprozesse.

In einem typischen Projekt definieren wir die kritischen Komponenten im Entwicklungsprozess, definieren Leistungen und Abhängigkeiten in Bezug zu den Standard-Entwicklungsphasen, etablieren Projektkenngrößen und bilden daraus ein Projektmanagementgerüst als Grundlage für eine effiziente Projektsteuerung ab.

Eng verzahnt mit dem Aufsetzen der Planung bieten wir zur Unterstützung der laufenden Projekte Projektmanagement-Office Dienstleistungen an. Auch hierbei setzen wir Mitarbeiter ein, die vielfältige Erfahrungen aus den Bereichen Automotive und Aerospace haben.