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Nachhaltiges Kostenmanagement

Nachhaltiges Kostenmanagement („best value for money“)

Unter nachhaltigem Kostenmanagement verstehen wir Systeme und Strukturen, die nachhaltig zu einer ausgewogenen Balance in Bezug auf „best value for money“ führen. Dies berührt sowohl strategische als auch operative Leistungsangebote in unserem Portfolio. Realisiert werden sowohl kurzfristige direkt messbare Nutzeneffekte als auch ein verbesserter Prozess- und Organisationsreifegrad.

Mit unseren strategisch ausgerichteten Angeboten ...

 … verfolgen wir den Aufbau oder die Erweiterung hin zu einer effizient und nachhaltig ausgerichteten Kostenmanagementorganisation.

Unser Angebot Ihr Nutzen
Aufbau von Governance Strukturen für nachhaltiges Kostenmanagement (z.B. Zielsetzung der Funktion Einkauf, Steuerung der Umsetzung in Matrixorganisationen, Verankerung als Spend Szenarien in der Commodity Strategie, etc.). Transparente Strukturen mit verbindlichen Rollen und Rechten und Unternehmensziel orientierten Governance Prozessen. Damit wird auch das Unternehmensrisiko durch eine verbesserte Entscheidungsgrundlage reduziert.
Aufbau einer Kostenmanagement-Organisation im Unternehmen mit Schnittstellen zu Entwicklung, Einkauf, Industrialisierung. Organisation, die sich auf Kostenmanagement fokussiert mit Tools und Methoden, um Kostenpotentiale mit eigener Zielvereinbarung zu realisieren.
Verringerung der Komplexität des Teilespektrums und Erhöhung der Gleichteileverwendung oder Verwendung gleicher Fertigungsmethoden in der Lieferkette. Verringertes Einkaufsteileportfolio und eine erhöhte Nutzung von vorhandenen Bauteilen in der Entwicklung durch den zielgerichteten Einsatz effektiver Methoden und Tools.

Mit unseren operativ ausgerichteten Angeboten ...

… adressieren wir die gemeinsame Zielsetzung der optimalen Ressourcenausnutzung („putting the right resources to the right place to resolve a temporary issue“). Dies bedeutet, dass Sie sowohl Ressourcenengpässe umgehen können als auch einen gezielten Wissensaufbau im eigenen Unternehmen mit uns realisieren können.

Unser Angebot Ihr Nutzen
Durchführung oder Begleitung von komplexen Anfrageprozessen (RfX). Professionelles RfX Management und damit eine verbesserte Verhandlungsposition und Vermeidung von Risiken in der Lieferkette.
Durchführung von DfX Workshops. Realisierung von Einsparungen in der Lieferkette mittels eines strukturierten Prozesses in enger Zusammenarbeit mit dem Lieferanten.
Kosteneinsparungen durch Heben von Potentialen mit gezielter Technologie- / Innovationsrückführung. Bewusste und nachhaltige Transformation des Einkaufsportfolios unter Nutzung von Innovationen in der Lieferkette bei gleichzeitiger Verringerung der Komplexität in der Lieferkette.
XIONA: Internetportal für Vergleichskosten (Benchmark-Daten, Make-/Buy-Entscheidungen). Schneller, effizienter und kostengünstiger Zugriff auf Vergleichskosten mit großer Hebelwirkung im Verhandlungsprozess.

Die genaue Ausgestaltung der Arbeitspakete passen wir in Vorgesprächen und Analysen zielgerichtet auf ihre Belange an. Bitte sprechen Sie uns hierzu an.