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Lieferantenentwicklung und Value Improvement

Basierend auf Einkaufsstrategien für die einzelnen Lieferanten oder Kategorien werden Maßnahmen abgeleitet, die den Wert der Lieferantenbeziehung gezielt und nachhaltig erhöhen. Dies kann sowohl kurzfristige Aktionen wie Sicherstellung der Lieferfähigkeit über mittelfristige Maßnahmen wie Qualitätserhöhung und Automatismus im Supply Chain Management bis hin zu strategischen Design /Make Entscheidungen beinhalten.

Wir arbeiten Schwachstellen im Zusammenspiel mit dem Lieferanten heraus, bringen die daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen in Einklang mit den Einkaufsstrategien und leiten dann konkrete Maßnahmen ab.

Beispiele für konkrete Projekte und Workshops, die wir initiieren und begleiten, sind:

  • Kostenmodellierungen, um ein gemeinsames Kostenmodell zu hinterlegen
  • Lean Management Workshops beim Lieferanten mit spezieller Ausprägung abhängig von der Lieferantenentwicklungsstrategie
  • Neuproduktmanagement in der Lieferkette
  • Lieferantenentwicklung in Emerging Markets