Hannover, Deutschland
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Beratungsleistungen

Wir fokussieren unsere Tätigkeiten auf die Kompetenzfelder „Geschäftsprozessoptimierung“ sowie „Einkaufs- und Supply Chain Management“. Unsere Berater nutzen in den Projekten die Synergieeffekte dieser zwei unternehmerischen Herausforderungen; so werden z.B. im Rahmen von Supply Chain Restrukturierungsprojekten auch erprobte Methoden aus dem Bereich Geschäftsprozessoptimierung genutzt, um den nachhaltigen Projekterfolg zu sichern. Basis für unsere Projekte ist der skalierte und bewusste Einsatz von “IT- und Projektmanagement”.

Geschäftsprozessoptimierung

Wir steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die Erhöhung von Effizienz, Flexibilität, Qualität und Kundenorientierung in Produktion und Administration. Immer im Fokus: Ihre Wertschöpfung!

  • PACE – Gemeinkostenanalyse
  • Produktivitätserhöhung
  • Materialflussoptimierung
  • Kundenorientierte Ablauf- und Aufbauorganisation

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Einkaufs- & Supply Chain Management

Eine effiziente und methodisch arbeitende Einkaufsorganisation und die termintreue Bereitstellung von komplexen Komponenten durch internationale Lieferanten ist die Basis für Ihre Wertschöpfung. Immer im Fokus: Kosten und Qualität!

  • Einkaufsstrategie und -prozesse
  • Organisation und Governance
  • Systemgestütztes Kostenmanagement
  • Supply Chain Transformation

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Informations- und Projektmanagement

Alle unsere Berater sind IPMA/GPM zertifizierte Projektmanager. So sichern wir die hohe methodische Qualität in unseren Projekten. Die gezielte Berücksichtigung und Nutzung von IT-Lösungen ist eine weitere Grundvoraussetzung für den Erfolg unserer Projekte.

  • IT Anforderungsmanagement und IT Spezifikationen
  • IT Integration und Datenintegrität
  • Projektleitung, Task Force Management und Projektsanierung
  • PM Methodik und Einführung (IPMA/GPM)

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